王健林宣布万达告别房地产，却在甘肃发展旅游业，你怎么看？

王健林是一个大腕儿，眼光独特，我想一定有他的理由。

对这方面我了解不是太多，简单回答一下。我觉得王健林其实放弃了万达，是有各方面原因的，主要是市场并不景气吧。再一个万达的消费高端，不太适合大众。没有人气自然就会逐渐放弃，但他是卖掉，而不是彻底丢掉。

发展甘肃旅游业我想是因为现在旅游业也是风生水起，特别是甘肃是新开发的旅游区，未来前景应该不错。

只是我的一点拙见，见笑。

谢!我随不懂什么旅游业，我对王健林的想法还是支持的，虽没去过甘肃，但那里的旅游资源还是很丰富的。王健林的眼光定有独道之处，我想信王老板独树一帜，定会为当地百姓带来就业。以上是本人的一点小小看法!谢谢!

王健林宣布告别万达房地产，一定是看出新的发展机遇，才告别万达房地产的，看来这个人是个动脑筋的人，有经济头脑之人，是个了不起的人才，很有眼光，看到了社会的发展方向。

现在民生生活中，旅游业正是改变生活环境的事业，正在推广和发展时期，解决贫困扶贫，国家重点重视旅游业的发展，西部贫困地区国家重点开发，甘肃属于西部地区之一。

王建林看出机遇，抓住这个机会选择发展旅游事业，由于现在人们生活不断提高，旅游也成了人们的生活方式，现在旅游的人数是越来越多。是发展经济而扶贫的好事业，因此王健林抓住这个发展机遇，告别了万达房地产的。

形势逼人，机会难得，机不可失，时不在来，王健林一定是经济家，智商很高，太聪明了。谢谢邀请。

万达集团总裁王建林宣布离开房地产，到甘肃发展，如果真的想在甘肃发展，造福甘肃人民是一件大好事。也适合中央大力发展西部经济，精准扶贫，振兴甘肃经济。希望早日付诸实施。

Hi, 我是旅游领域创作者：绕着地球玩，很高兴回答这个问题。

关于王健林宣布告别房地产，在甘肃发展旅游业，我的观点如下：

1. 从政策层面分析，受宏观政策的影响，“房子是用来住的、不是用来炒的”，在中央抑制投机需求的大背景下，从中央到地方，限购、限贷、限售等诸多调控手段并用，极大抑制了老百姓的投机需求。

万达的房地产产业势必受到打击，房地产行业的寒冬悄然来临，这对于在中国房地产市场打拼了近30年的王健林来说，是有切身体会的。如何转型，是摆在万达面前的一大课题。

万达告别房地产，可以实现“轻资产”转型，进行千亿资产的大腾挪，再分配。而进军文旅产业，这恰恰是目前正在蓬勃发展的产业，可谓眼光独到。

2. 从旅游业态发展分析，随着近几年经济的发展，旅游产业是规模最大、增长最快的行业之一，发挥着重要的社会、经济和文化作用。许多省市的旅游产业做得风生水起，完成了全产业链的配套，产业聚集效应凸显。相对于旅游发达省市，甘肃省稍显落后，这正是可以大展拳脚的地方。

在甘肃旅游资源中，敦煌莫高窟、嘉峪关、张掖七彩丹霞等为人所熟知。但是甘南藏族自治州还没有多少人了解，前些年，我曾跟旅游界的同行考察过甘南地区，那里原生态的景色让人震撼，但是由于交通不够方便，宣传不够到位，迄今为止，旅游业还没有完全开发出来。如果万达涉足这片领域，需要将当地的基础设施，住宿餐饮等硬件设施，以及广泛的宣传结合起来，打造一片文旅产业的蓝海。

希望我的回答能帮到你，谢谢！

王健林大手笔在甘肃发展文旅产业，一定是看到了商机，应该不是赔本去扶贫的。

一是甘肃旅游资源丰富，地价便宜，投入成本低。

二是甘肃作为经济欠发达西部地区，经济发展欲望相当强烈，为了能吸引到大的投资商，当地政府给出的优惠政策估计也是相当诱人的。

三是顺应国家加快西部地区发展政策，寄希望能充分享受国家的政策红利，投资搞商业紧跟政策走肯定不会错。

万达早就成立了经济研究院，相信万达团队前期肯定进行了全面评估，这也是老王在风云变幻的商海中能立于不败之地的一大优势。

王先生眼光锐敏独到,开发甘肃旅游业是先生的明智选择,从甘肃的人文地理及得天独厚的精美旅游资源为依托,会给甘肃及全国旅游业发展起到楷模作用,会给国家和人民一个新的闪亮明珠景点为指导景点！

旅游业是一个朝阳产业，未来随着人们生活质量的提高，更多的人会选择旅游，旅游业发展前景广阔。对于王健林这样的商界精英而言，肯定是瞅准了商机。而就甘肃而言，发展旅游业又有得天独厚的优势，从甘肃的旅游资源来说，一是有可挖掘的历史文化资源。大地湾文化将华夏文明推向了8000年前，伏羲，轩辕，女娲在甘肃天水这方土地上诞生，飞将军李广，西汉名将赵充国，蜀国名将姜维在历史的长河中熠熠发光。张骞，霍去病在河西走廊留下了铿锵足迹………，甘肃从历史走向未来，留下了太多的印记和可开发的资源。二是有可开发的自然资源。甘肃就像一个漂亮的彩带，连结起了山水江南和雄关大漠。有嘉峪关雄关，有戈壁草原，有丹霞地貌，有陇上江南，走进甘肃可以一览华夏不同的自然风貌，甘肃印象不是人们所说的骑着骆驼上班，而是在粗犷中蕴含着灵秀。三是有着丰富的名胜古迹。四大石窟甘肃有二，麦积山石窟，敦煌莫高窟，伏羲庙等历史遗存，著名的旅游景点都为不可多得的旅游资源。四是有巨大的发展潜力。甘肃是一个贫困省份，旅游投入不足，开发不够，导致旅游业发展滞后，随着国家一带一路和脱贫攻坚，乡村振兴战略的实施，甘肃必将迎来大的发展机遇，发展的空间更大，潜力更足，万达要拓展新的市场，甘肃需要大的投入，两者需求间的高度契合，催生了王健林选择来甘肃投资旅游业！以上拙见，请指正！

王健林即将回归足球，当年的大连万达究竟是怎样的存在？

20年大连球迷 作为球迷来说就是 不慌 97-98年时大连经常先失一球 再进3个或者4个。落后一点都不着急。不像现在领先也慌。当时只有和上海比赛时有点紧张！

万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？

老王不缺钱，老王缺的是海量的资金。

根据之前媒体披露的消息，以及万达相关年报，2017年时候，万达集团总资产6000多亿，负债4205亿。也就是万达净资产是2000多亿元。

作为前中国首富，王健林赚到足够多，只要健康生活，足够几世无忧。

但同时作为万达的控制人，一位知名的企业家，万达又不能止步不前，更不能走向衰落，所以老王必须对自己的产业进行梳理，在以前看起来有序扩张的基础上，收缩战线，将自己的资源聚焦在核心业务上。为了实现自己的战略目标，王健林不得不忍痛割爱，将自己不具备核心竞争力的一些产业剥离出去，然后回笼资金。

这些回笼的资金，用于偿还前期大肆扩张带来攀升的负债。这是风险控制的必然。然后还有一部分资金，用于进一步加强自己的核心业务竞争力。

而作为一家迈向跨国经营的领先企业，哪些卖掉的产业回笼的资金，是远远不够的。因为当企业做大了之后，它的竞争对手已经不是某个地域的小企业，而是全球范围内，一些非常优秀的企业。这样对于企业的资源，有更高的要求。

如果是单纯保证目前的企业状态，慢慢打磨慢慢发展，可以说王健林是不缺钱的。但对于曾经登高为峰的王健林来说，现在这样止步不前，显然不是一个优秀或者说伟大企业家应该做的事儿。他的目光应该是更为遥远的未来，是将万达打造成一个传承有序的百年企业。这样，王健林就需要更多的资源，对核心业务进行重新加强，这些资源，当然包括海量的资金。

从钱的角度来说，王健林是不缺的；因为6000多亿的资产，每年会带来过百亿的收益。

从资本层面来考虑，万达是极度需要资金的。毕竟卖了那么多产业，也就收回不到2000亿本钱，包括卖给融创的文旅项目，以及同时卖出去酒店项目等等；与曾经4000多亿的负债，还不够一半。而且万达核心产业的进一步扩张，还是需要资金支持的。

这和缺钱关系不大，万达之所以卖百货，原因也是很好理解的。

第一，转型需求

专注做自己最擅长的收租公业务，而卖货业务，苏宁是最擅长的。所以万达明白这一点后，就开始转型做轻资产了，很多万达广场现在都是轻资产，就是最好的证明。

第二，盈利需求

2018年，腾讯，苏宁，融创，京东集体入股万达商业，条件是要求2023年万达上市，且2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数据，投资方有权要求万达给予现金补偿。

万达百货肯定不赚钱，之前开100多家，关到如今的30多家，要规模没规模，还不如租出去收租呢。

如今终于卖出去了，还卖给了老朋友，战略合作伙伴苏宁，就更好办了。万达没少和融创，苏宁，阿里做生意啊，都是老伙伴。

王健林的目标是未来收租产业越大越好，非核心产业能卖就卖。这跟缺钱无关，而是企业自身经营策略的转变。

万达这两年给人印象就是“卖、卖、卖”，卖了文创卖百货，很悲壮的样子！万达怎么了？万达帝国缺钱吗？其实要多元发展肯定缺钱，谈生存需要，肯定不缺钱。万达的卖，是王健林两年思考的结果，也是战略调整的需要。

一是万达收线战线。万达四大支柱产业，百货肯定不在范围，线下发展，老王与马云打过赌，看来面子不要了，里子重要，聚焦主业，放弃多元化发展。

二是万达痛定思痛。万达走国际化，产业不是高精尖，倒像是吃喝玩乐，电影院、足球队、开发城市等，资金哪里来，银行借！可惜宏观经济政策调整，万达出海通道受阻，流动性紧张。负债过多，据传3–4000千亿元，负债扩张之路已经被切断，万达只能及时调整战略，原来一个亿是小目标，现在呢？

三是万达默默无声。多年来，万达高调行事，老王、小王天天上新闻，新媒体更是热炒。万达举世闻名。现在万达不声不响，与过去形成鲜明对比。长白山别墅拆了，西班牙大楼卖了，媒体报道纷纷，万达依然不发声。万达已经变了，至少在企业文化、发展战略、公共关系等方面。

我们期待老王脚踏实地走下去，希望万达最创辉煌业绩。

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原以为万达已度过了最艰难时期，开始稳固，开始重新出发了，得知它继续在卖卖卖的这则信息，还是很感震惊。

遥想好多年前，在沈阳绿公司年会现场，王健林和马云是如何雄辩！他说：互联网是飞机的话，也是要落到地面的，意示互联网经济泡沫大。他们还打赌线上线下的发展前景，王健林并不认输于马云的。

如今一个提前宣布退休，一个在奋力自救，真是变幻无序的商业世界呀。

那年有个主题演讲，是诚品书店创始人吴清友的专场，千余名企业家在台下听他讲“诚品没有利润不能活，只有利润不想活”的切身故事，听这名佛教徒讲解无常，场面火爆、感人。如今，吴清友先生已无常了。

我们很难相信，苏宁接盘万达百货是苏宁战略的主动选择，是苏宁在发展壮大过程中凶猛的出击，犹如20多年前在南京大战传统百货，后又碾压国美一样。这则信息，很明显是卖方急迫，找了一个好买家，是万达百货要脱手，万达集团要瘦身。

王健林的朋友还是很多，人情世故做得很不错。地产卖给了孙宏斌，后者是最凶悍最顽强的中青代房地产企业家，百货卖给了张近东，张是线下零售的王者。

万达自己在众细分领域没有做到数一数二，所卖的对象却都是数一数二的。曾经王健林联合百度、腾讯想挑战阿里，最后这三家巨头合力成立的电子商务平台没能实现目标，还没有苏宁易购转身的漂亮。之前转型难，现在干脆用卖卖卖来脱身。

2月10日消息，万达电影将收购万达影视95.77%股权，万达电影是上市公司，已不需要再卖了。进一步的联想是，万达还有什么东西可以卖的？

国民老公王思聪可以卖吗？还是等待他来拯救万达帝国？

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这已经不是万达第一次出售资产了，王健林从17年就开始大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，融创中国曾以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。

当时一度有传闻说万达出售国内众多重资产，打算去海外投资，后来由于种种原因，海外投资计划流产。

不过，尽管万达问题不断，但王健林个人当然不缺钱。

结合时下经济情况分析，万达的焦虑也可以理解，毕竟房地产爆发的红利期已经过去了，万科高喊活下去，碧桂园频频降价，再也没有之前房市高增长期，而万科、碧桂园、万达这些房产企业，必须摸索出一条活下去的道路。

活下去是没问题，但这些曾经辉煌一时的房企，显然还想继续光鲜亮丽的活下去，这就比较困难了。

所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。

有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。

万达到底卖了多少家当呢？

万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。

万达欠了多少钱呢？

有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。

而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？

现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。那只能不断卖卖卖了。

如果不卖资产。万达钱够吗？很明显不够的，万达那边利润少的可怜。财报显示，万达2017年收入大概2000亿，但是利润只有8亿的样子，8亿利润，要花20年才能还款2019年需要偿还的金额，当然不卖业务还不起了。

王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份？

万达集团股份占比为，大连合兴投资有限公司：99.76%，王健林：0.24%。其中大连合兴投资有限公司股份占比为，王健林：98%，王思聪：2%。

接下来看万达集团对三大产业的控股情况，也就是在商管集团、文化集团、投资集团的股权比例。由于版图过于庞大，仅选择几家上市或拟上市企业作为代表，大连万达商业管理集团股份有限公司（终止上市），即大连万达商业地产股份有限公司，其中万达集团持股49.11%，王健林持股4.23%，大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）持股3.92%（其中王健林持股70.11%）。

万达电影股份有限公司，北京万达投资有限公司（万达集团、王健林100%控股）持股40.40%，北京万达文化产业集团有限公司（万达集团100%控股）持股1.98%。

珠海万达商业管理集团股份有限公司，股东包括大连万达商业管理集团股份有限公司，以及大连万达商业管理集团股份有限公司全资控股的银川万达广场商业发展有限公司。根据招股说明书，截至最后实际可行日期，王健林持有股权超过50%（含王健林配偶持股）。由此可以看出，王健林或者说王家对于万达集团100%控股，对于旗下三大集团则为实际控制人。

从网上查到的是“大连万达集团股份有限公司”成立于1992年9月28日，注册资金10亿元，股东有两个：大连合兴投资有限公司持股99.76%，王健林个人持股0.24%；而大连合兴投资有限公司成立于2007年4月27日，注册资金7860万元，股东也是两个：王健林持股98%，王思聪持股2%。

从上面的资料来看，大连合兴的持有的万达集团的股权是后来受让来的，虽然从股权穿透来看，王健林直接和间接持有万达集团的股权几乎可以说是100%，但法律上就不是那么回事了，法律上就是两个股东了。

有人说：大连合兴注册资金只有7860万元，咋可能持有注册资金10亿元的万达集团99.76%的股权呢？大家知道注册资金和公司的净资产不是一个概念，一个公司的实力要看净资产是多少，再说了，这里面涉及到关联交易或者内部人控制的事情，比如大连合兴公司受让的时候，并不是按照万达集团10亿元的99.76%来受让的，或许受让的时候价格很低也说不定。

又有人问：既然王健林可以100%持股万达集团，为啥非要弄个大连合兴公司呢？这个有很多原因，一是《公司法》规定，股份公司最好两个股东；二是规避个人资产和公司资产混同。

大家都知道，无论是有限公司还是股份公司，股东对公司债务都是承担有限责任，就是以自己认购的出资额为限承担责任，我的出资只要到位了，哪怕公司债务破产了，也不会追到我个人的资产身上，但如果一个人持股一家公司100%的股权，就会被认为公司资产和个人资产混同，债权人会让个人对公司债务承担连带责任，那个人资产就会受到牵连，所以在规避个人责任方面，都会设一个防火墙，免得把个人资产牵连进去。

这下子大家明白了吧，虽然个人持股有限公司100%的股权，但为了规避风险都可以再拉一个小股东，哪怕小股东持股0.01%呢，都可以，但最好两个股东不是夫妻关系，或者父子关系，否则又会被法院认为公司资产和家庭资产混同。

万达集团虽然是王健林父子持股100%，但在架构设计上却通过了一个大连合兴公司，这样一来在认定家庭财产和公司财产混同方面就存在一定的法律障碍了。

从上面分析可以看出，在公司股权设计上还是要动动脑子的。

万达集团股份占比为，大连合兴投资有限公司：99.76%，王健林：0.24%。其中大连合兴投资有限公司股份占比为，王健林：98%，王思聪：2%。

接下来看万达集团对三大产业的控股情况，也就是在商管集团、文化集团、投资集团的股权比例。由于版图过于庞大，仅选择几家上市或拟上市企业作为代表。

1、大连万达商业管理集团股份有限公司（终止上市），即大连万达商业地产股份有限公司，其中万达集团持股49.11%，王健林持股4.23%，大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）持股3.92%（其中王健林持股70.11%）。

2、万达电影股份有限公司(002739)，北京万达投资有限公司（万达集团、王健林100%控股）持股40.40%，北京万达文化产业集团有限公司（万达集团100%控股）持股1.98%。

3、珠海万达商业管理集团股份有限公司（Pre-IPO），股东包括大连万达商业管理集团股份有限公司，以及大连万达商业管理集团股份有限公司全资控股的银川万达广场商业发展有限公司。根据招股说明书，截至最后实际可行日期，王健林持有股权超过50%（含王健林配偶持股）。

由此可以看出，王健林或者说王家对于万达集团100%控股，对于旗下三大集团则为实际控制人。

万达是王健林一人创办的，王健林与王思聪两父子直接拥有万达集团所有股份，所以说这是典型的家族企业，不像其它一些企业有些合伙人，万达直接就王健林一手干出来的，所以真牛啊！

大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股份。而王健林持有万达合兴98%的股份。剩余的2%由王思聪持有。

此外，王健林直接持有万达集团0.24%的股权。

这就意味着王健林以及王思聪拥有万达集团100%的股份。

确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。

大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。

然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：

从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。

而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。

也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。

可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。

1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。

到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。

这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。

总之，成立之初的万达集团还属于一家国企，至少也是一家国有控股企业。在此后的10年里，试点成立的万达集团主要从事旧城改造项目，东北不少地区之间还保留着当时万达集团承接改造的项目。