万达甩卖“百年人寿”，绿城接手，你是如何看待王健林在卖万达城之后的再次甩卖呢？

感谢头条的邀请，大环境下，所有公司以活着为目标，银行限贷，楼市增长停滞，万达广场负盈利甚至门可罗雀……盈利增长不行，没有新的商业模式转化现金流，银行贷款需要定期归还，最好的方法就是变卖手头现有资产。一种商业行为，就好像裁员一样。

王健林在卖万达城之后的再次甩卖百年人寿，回笼逾27亿资金，可以说是有两重的因素：

一方面是，继续回笼资金，降低负债率。在过去，王健林的万达集团在海内外疯狂买买买式的投资，看似很庞大的商业帝国，王健林也加冕成为了中国首富，但是这背后其实很多人都知道同时王健林也是“首负”，万达集团的很多收购和资金流转依靠的是大量的商业贷款，而在国家严管民企海外大收购后，万达集团可谓受到了极大的冲击，伴随商业贷款的到期要偿还，也引发了这些年王健林的万达集团不断抛售海内外资产回笼资金还债的一幕。

另一方面是，万达业务战略调整的需要。昔日风光的时候，王健林为万达确定了多个多元化发展方向，包括文旅、金融等，如今万达是精兵简政，确立主打纯粹的商业管理运营企业方向，其他业务被放弃、转手抛售也就成为了自然，百年人寿只是作为被万达战略调整放弃的业务资产一部分。

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王健林能把万达发展成大型民营企业，成为全国知名企业家，除了机遇以外，应该有他的过人之处。在中央出台金融防风险、去杠杆政策之初，王健林敏锐地意识到潜在风险，迅速处置文旅、酒店资产，主动降杠杆，这就是他精明果敢的具体表现。现再甩卖“百年人寿”资产，应该是进一步收缩战线、回笼资金、专攻主业的表现。反观以往垮掉的知名民营企业，不外手以下几种原因：

一是不专攻主业，盲目多元化发展，结果多元化未发展好，主业也受到拖累。

二是盲目扩张，摊子铺得太大，负债过重，一旦某个环节受阻，很快出现多米诺效应。

三是出现实际控制人违法被抓、公司违规经营引起高层重视等重大黑天鹅事件。

四是管理层内讧，公司经营管理出现混乱现象。

总之，公司发展过程中出现危机在所难免，关键是如何化解危机、渡过危机、危中寻机，是考验管理层智慧的最好表现，王健林在这方面确实令人敬佩。

王健林卖万达广场后再抛卖百年人寿保险股分，说明万达集团的商业经营模式仍在转型。

近十年，王健林将万达广场建遍全国各地，一城式商业消费集：购物、电影娱乐、餐饮、休闲一体化商业模式名燥一时。但很快被阿里巴巴为代表的电商以价格实惠、快捷佔领购物大半壁江山。万达广场客源骤降、各项消费聚减，万达广场模式受到极大挑战。王健林不得不买掉大部分万达广场，一方面还银行债务，更方面为转型淮备。

时下，电商黄金时期已过，也存在发展瓶颈问题，如商品质量多有病垢，另外随着消费升级人们消费体验要求提高。因此新零售企业应运而生，新零售应用高科技术，如大数据、云计算等手段、线上线下结合，给顾客提供购物体验，更快捷、更周到的服务。新零售在高科技方面需投入。王健林抛售保险资产，可能准备这方面的投入吧，如这样😊他算是踩在点子上了。

王健林宣布万达副总裁以上高管全部换乘红旗汽车，透露什么信号？

爱祖国、爱民族是一个商人在中国为商的必需，认清方向，才不至于迷失。以前走过弯路甚至错路都不重要，重要的是知道今后怎么走，跟谁走。没有某某的时代，只有时代的某某。

王健林大手笔将在沈阳投资万达文化旅游项目，该项目会设在沈阳什么位置？

目前沈阳几大区域分布如下，南富北官，东老西工。所谓南富是说浑南目前在沈阳近几年发展，高新企业聚集之地，工资水平最好。北官是指皇姑沈北由于离省政府较近，多重行政机构聚集于此，目前沈北开发也不错，明后年将新建立高铁站。东老是指沈阳东边基本都是沈阳本地人，目前发展一般，都是小公司。西工是指铁西工业开发区，目前一片萧条，国有企业体系的弊病逐渐显现，还好有宝马，但是距离市区太远。针对以上，沈北是肯定会有万达的，其他不敢确定。

要建设这个规模标准的配套项目，必须要考虑交通，环境，以及满足这个规模的地皮。满足这几个条件只有浑南，有水有地环境好，地铁高架有轨电车一应俱全，交通便利，并且提到了“国际”项目，自贸区也在浑南。所以靠近自贸区，靠近浑河的大块地皮，这就是他要地方。