公司员工同事天天让我帮忙打卡，怎么办？

看你们的友情好到啥程度了`要是很熟的人在紧急情况下我觉得可以帮着打，事后再警告他不会再帮他干这样的事了，他不会怪你的`如果不是很熟的人你一开始帮他打了卡，如果后来不帮的话人家还会说你怎样怎样呢....

公司要求员工上下班都要打卡，你怎么看这种行为？应该怎么办？

这个要求很合理，没有问题，企业和劳动者签订劳动合同，企业有给劳动者提供社会保险的义务，劳动者也有服从企业管理的义务。打卡是企业的一种管理制度，要求员工遵守是很合理的。

一种形式而已，不赞成也不反对。我使用过机械式考勤钟、条码考勤钟、磁条考勤钟、IC卡考勤钟、指纹人像考勤钟，说实在的是一个辅助工具罢了。六七百人的单位得需要专人去管理，处理非正常考勤数据。各部门还要报考勤，更多的意义它成了企业文化的一部分。其实各级管理人员都负起责任来，打卡还有什么意义呢，如果各级管理人员都不负责任，打卡又有什么意义呢？

上班下班打卡，从形式上看好似管理很严，全员都会自觉地去打卡报到。

对准时上班下班有一定约束。但它只是一种外在的表象氛围，而且有一定付作用。还有以假乱真的潜因素。职工对此有反感，只好“随方就圆”罢了。

职工按时打了卡，不见得用心去上班。卡得了来与走的时间，难以卡住情绪，更卡不了负责精神。

管理者还是应强化人本管理，把职工当人看，当朋友对待，当主人去敬重。让职工自觉地把单位的事当自己的事去办。

公司和员工就是简单的雇佣关系，公司掏钱请你干活，你拿钱做事。最简单来说吧，上下班打卡是你们掌控约定工作时间长短的标准。考勤上的开始结束其实跟学校有上课铃下课铃是一个道理。

像你说的，出门办事是可以不用必须打卡的，这一点也证明你你们公司很灵活啊。

也许你自己是一个非常自觉、自控能力非常强的人，但是公司人这么多，难免有不自觉的、自控能力差的，那么公司就要制定一个统一的制度来执行，用以规范全体员工。这些都是正常的。

如果你就是纠结于这件事，那么我给你一个建议：赶紧自己开公司，各项制度你自己定，看看大家都在用的，是否真的是经历过大浪淘沙剩下的良方。

职场天下祝愿所有职场工作者步步高升！

很正常啊。没有规矩就没有方圆，既然是公司制定的规矩，大家就要自觉遵守，只要没人有例外，大家一般都会没有什么意见。自觉遵守就是了。有的单位没有安排打卡，那也不是你随便想迟到就迟到的，那么多双眼睛看着你，一次两次好意思，次数多了你自己也不好意思了。如果你自己厚脸皮迟到早退的，估计你在这个单位呆不长时间了。所以说，既然公司要求打卡，那就听从公司意见，毕竟是人家给你开工资。

公司要求员工打卡是公司的一种管理制度，很平常。首先制度是针对全体员工，不是针对某一个人，作为公司的一员，自觉遵守打卡制度无可厚非。我们除了遵守还是遵守！但是公司作为管理手段要因事因人而异，换而言之就是要采取灵活的管理手段来管理员工。比如天天在外跑销售的人员你让他天天打卡上班，势必会浪费他很多时间，销售上不去，公司也受损失。管理是一门艺术，把公司员工的积极性调动起来，才能更好的为公司创造价值。

现在公司的打卡制度真的好吗？你怎么看？

打卡制度，只是约束人本身身体的行为，只是用一个死板的规定，来逼着人们遵守，打卡记录，并不能成为评判一个人能力的准则之一。一个优秀的员工，不需要这种束缚，优秀是源自于内心，一个人从心底里想做好一件事情，并不需要外界因素来规范他。

针对公司的考勤我的观点是这样做很有必要的。一个有激情的公司或者企业，还是任何单位，根据公司不同制订严格的规章奖惩制度，健全的体制法规，都是约束或者激励员工对工作认真负责的基本工具。试想如果连基本的上班时间都把握不好，松散的工作情绪或者态度又怎么能把工作做好？如果有特殊的突发情况可以联系负责考勤或者领导说明情况。制度必须有而且必须严格，完善的人性化的考勤制度或者能让公司更加有活力。

我们公司不打卡，每天八点半上班，每天也就一两个因为上班路上堵车或者自己睡晚了，迟到的，大部分人晚上会晚点走把早上迟到的时间补上，或者公司群里发个红包，或者公司喝下午茶的时候就会主动去跑腿买几十杯奶茶回来，或者去楼下买一堆水果回来，我们公司每人每月50元团队建设费，目前不打卡没发现脸皮厚的员工，基本都比较准时！自觉性比较高！公司氛围也很不错，可能不打卡更能体现小公司的人性化，才能留得住人吧！

不打卡对稍微大一点的公司肯定是不行的，大公司每个部门干什么活都划分的很细，每个部门之间还要协调工作，这就好像程序开发，主程序没写完，美工，建模师就得干瞪眼一样！另外大公司人多必须制度化，人性化管理是行不通的，管理者没有千里眼顺风耳，不是每个员工都能看到实际工作情况，小公司就一眼看出来谁迟到，谁缺勤……

所以上班打卡没有什么好不好一说，只要能帮助公司管理，提高效率，增加盈利减少开支的方法，都是适合自己的管理方法！

打卡不是真正解决员工准时上下班的有效方式

过分强调通过打卡的方式来约束员工的劳动纪律，效果是可想而知的

文化的驱动让员工自觉的遵守统一的规则，比起冰冷的考勤机来说，会让组织更有活力

那些强调无规矩不成方圆的，考勤纪律就是规矩，不要去争辩这个话题了，多想想如何让这个组织更具有活力可能更重要吧

支持打卡制度。虽然现在取消打卡的呼声极高，因地置宜固然好，但对大多数人、大多数企业而言，打卡依然是必须的。

取消打卡的呼声，来源于两类人：

一类是真正人格独立，自我约束力及执行结果到位性等几个方面都比较优秀的人，也就是所谓“不用扬鞭自奋蹄”的人，然而这一部分人是少之又少少的，而他们主动发出这种呼声的就更加少了，因为他们自律性强嘛，所以自己会平衡打卡与效率、自由之间的关系。

第二类人呢，就是偏向另一个极端了，只是想占些小便宜，增加些自由性，人云亦云之辈了，这类人占绝大多数。

从公司内部来看，一些重要岗位，是可以不强行打卡的，这有两点可以看到：

1，非重要岗位或高职位级别人，必须以打卡来约束工作行为；

2，要想不打卡，只要向上提升级力就行了，而不是在一个基础岗位或低级别时，要求取消打卡。

所以两点启示吧：

1，不是单位所需要的人才，或者说绝对人才，打卡还是有必要的，这是对能力不够的“惩罚”；

2，无视人本身能力、自我约束等现状，妄言打卡制度，讨论的基本前提就错了。

首先来说说是否合法，再看是否合理。

根据《工资支付暂行规定》第十六条，每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

因此，按照你说的一次迟到扣50元工资或者扣全勤奖是合法的。

但是否合理要具体情况具体分析。只能说这种管理方式比较简单粗暴，并非适用于所有公司。对员工而言，也容易产生一定的逆反心理。所以我们看到很多外资公司对于考勤制度的管理并不会非常严格，也不会采用“迟到扣钱”这种方式，而更倾向于有一定弹性的管理模式。

而很多公司的工作性质或者工作岗位，对于员工准时准点上班的要求比较严格，如果迟到现象过于普遍的话，不仅会影响公司工作节奏，更会对业务产生一定的影响。

在面对公司的惩罚性制度上，员工需要去理解公司，但公司也需要重视员工的反馈，避免因小失大，对公司的管理带来其他负面影响。

部分公司的考勤制度中，会给予一定的迟到机会（如一个月可以迟到3次，每次不得超过15分钟）。如果迟到3次以内，不会扣钱，但会取消全勤奖。而超过3次的话，会通过小金额扣钱等方式进行管理。

因此，可以这样来理解：如果公司的政策宣贯到位，并且给予1-2个月的缓冲期来让员工适应，这种情况下可以理解为是合理的。反之，则值得商榷。

感谢邀请。

打卡制度是企业管理的一项内容。第一次接触打卡考勤还是在1993年，那是一个日资企业，打的卡就是一张纸质的卡片，卡片放在门岗处，上下班刷一下卡就可以了。因为坐班车，就不存在迟到早退的问题。个别人不坐班车，如果想迟到或早退，就需要提前找同事帮忙打卡。

后来入伍，每天接受着更严格的纪律要求，因为是集体生活，打卡是没有必要的，但是大家都自觉遵守军队的条令条例，否则会受到严厉的批评和惩罚。绝对的令行禁止，这是军队保持战斗力的前提条件。

再后来，回到地方，接触到了各种考勤制度，打卡就是最主要的一种，有指纹的，有人脸识别的。站在管理者的角度，打卡是有必要的，这是绩效考核的一个依据，如果大家都不担心迟到早退，某些地方政府也没有必要在早高峰和晚高峰时间开辟公交专用道了，地铁建设估计也要拖后几年。 自律才有自由，坚持打卡制度会增加大家的纪律意识和集体归属感，对团队建设来说很重要。小微企业人数较少，管理者一般身先士卒，每个人的情况尽收眼底。大中型企业和规模以上企业，都是逐级管理，没有严格的制度约束，那就是一盘散沙。企业在发展中最需要能够追随企业一起闯市场的人，这种人是不用扬鞭自奋蹄，打卡只是一种形式。对于那种依附在企业这棵树上，只考虑自身利益的人，打卡就是将其绑在企业战车上的一种手段。

目前的打卡技术，大家可能会认为不够人性化，相信不久，新的打卡技术就会面世，有需求就会有创造，届时大家也许会喜欢上打卡。

公司实行什么考勤制，员工不允许不打卡？

作为一间公司就一定要有考勤存在的，要不然就会存在迟到早退这些问题，所以本人是非常同意有考勤和员工打卡的。首先考勤的存在就可以让员工不能太放肆，其次也方便会计算工资，就像现在我上班这里有一个员工一个月迟到二十几次，最后给他警告后还迟到，所以就扣他钱。反正我是很支持考勤的

一个公司打卡制度严格，以扣钱作为惩罚。另一个公司不打卡，员工自觉。哪个公司发展好？

这个没有绝对的哪家一定会比较好，因为公司所处的阶段和规模啥的都会有影响。

华为的员工都是自觉加班到11点，因为福利够大够诱人，相信关于华为的那个段子大家都知道吧，公司嘴上说着不加班，同时又以福利留住员工加班，这招高啊。同样，对于那个自觉打卡的公司，要想发展的好，必须有让员工自觉打卡的吸引力，比如公司的发展前景好，福利待遇好，吸引员工不想离职，想一直留下去有，这样员工就有动力自觉打卡，反之则会松散混日子。

没有规矩不成方圆，规章制度有约束作用，使员工自觉到岗，努力工作，一定程度上压抑了人的懒散，驱动员工向前走，也是合理的。

题主你好，很高兴回答你的问题！

个人以为，一项打卡制度并不能说明哪家公司好！

公司打卡制度严与员工自觉不冲突

许多人都讲公司打卡制度严没有前途，反而人家不在乎打卡的员工都很自觉，根据我的经验来讲，这就是放屁！既然员工都很自觉，那么暗示打卡又有何难，公司扣钱处罚再严格又不会罚到你，反正你自觉上班打卡就行！

管理都是针对那些各方面比较“弱的”员工的，至于说各方面表现好的员工不需要管

在管理领域常说一句话:管理管下限。这就充分说明了管理和制度针对的人群，有些人就是守不住下限不自觉，为何不能受到处罚。如果是自觉的员工，那些条条框框有对你有什么约束呢？

人性很复杂，制度并不是害公司

初入职场之际，我也是非常迷信公司对谁好，谁必然会对公司好。但是经过自己仔细观察以后发现，对待没有底线的人，你的妥协就是害公司！而恰恰是那些制度，让公司能正常维持下去！

没有设置其他条件，这个问题没有准确答案。不同性质和发展阶段的公司所应该采取的最好制度都不一定，这里面的参考量还包括当地的文化、法律等多种因素。另外，那家据说不打卡很成功的公司应该是谷歌吧，这背后还有故事一般人都不说，那就是，谷歌从招聘的时候标准就特别高，这些特别牛逼的员工到了公司就算不打卡，你觉得人家会消极怠工么？

钉钉怎么给指定员工设置打卡？

1、【手机钉钉】-【工作台】-【考勤打卡】-【设置】-【考勤设置】-【新增考勤组】设置；

2、【电脑钉钉】-【工作台】-【考勤打卡】-【考勤组管理】-【新增考勤组】设置完成后保存，员工打卡即可哦。

操作步骤：

1，首先进行班次设置管理（具体上班时间）；

2，班次添加成功后，点击新增考勤组，选择对应考勤类型；

3，完成以上步骤之后，即可开始使用考勤打卡啦。

【温馨提示】：

1、一个公司，最多可以添加10000个考勤组； 2、如果您经常出差或者外出，办公地点不确定，建议可以使用【签到】

2、若有多个考勤时间则需添加多个班次管理。若有多个考勤规则，则设置多个考勤组，将不同人员添加进考勤组即可。

员工没到下班时间，却经常在考勤机旁等待打卡下班，该如何管制？

这种情况在工作并不十分忙碌的国企单位较常见。有些单位距下班还差大半个小时就洗完手，換掉了工作衣，先是在一边吹牛，还差十来分钟都拥到考勤机(箱)等着打卡(或取工作证)下班，影响很不好。至少是任务不饱满的表现，可考虑调整定额或对无定额的岗位要求工组长加强管理(可与考勤奖适当掛钩)。

很简单，建立科学合理的绩效考核机制，以工作任务为导向，而不是以上班时间为导向，弱化上下班的打卡考核，强化工作任务和工作量的约束。

以我们单位为例，上下班也打卡，但基本上没有迟到也没有卡着时间点下班的。单位提供免费早餐，大部分员工都提前半个多小时到单位来吃早餐，所以基本没有迟到的。由于每一位员工都有明确具体的工作任务，加班是常态，有个别效率高的同事下班走的早，但只要工作任务完成了，领导也不会说什么。最关键的是，我们单位的工资水平在同行业中算比较好的，因此虽然普遍加班，但也没有多少人有怨言。

这类情况一般是小工厂多些吧，估摸也就一二分钟时间，不必大惊小怪吧？人性化管理为好！要是大企业的话，会有专人盯着打卡，这一类行为也有专门的规章制度去执行处罚的。现在工厂不好招人，小工厂工资也难提上去，好些都是计件为主，就算是计时也是规定了干了多少活多少件，要不也是要欠产扣钱的，因此，为了大家的积极性，小工厂的生存，人性化这东西还是值得提倡的，确实要管制，那就制定严厉厂规制度，请专人负责看管执行！太严了工厂的工人流失肯定会增加，这没什么办法，这一招肯定是有利有弊的！

工厂几千人考勤怎么做？

可以用考勤机和考勤系统一起来做

现在科技这么发达，考勤方法有很多种，不管人多人少都一样，只要买一台考勤机，员工每天上下班打卡，电脑跟考勤机联网，电脑上装一个考勤软件，设置好自动记录考勤，月底在电脑上就有自动统计结果，可以看到每一个员工的考勤情况，可以设置迟到，早退用不同颜色显示。

员工经常请假怎么处理？

一般有这种情况的公司，肯定有一个特点，那就是公司本身就不正规，没有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是谈不上。大家随意性很强，无人管理，或者是管理不当而造成的。

员工之所以一直请假，是因为没有相应的公司制度来约束。请假和不请假拿的工资是一样的，没有奖罚之分，又有多少人会自觉的坚守岗位呢。同时因为个别员工的请假，导致员工内部也不和睦，别的员工承担了请假人员的工作却没有多拿工资，请假之人也没有扣除工资，制度如此不得人心，公司又怎么能发展呢。

想要减少这种情况，首要的就是制度。公司的各项规章制度。要求所有员工统一打卡上下班。请假必须以请假条为准。如不能及时书写请假条，第二天一定补上。没有请假条的缺勤一律按旷工处理。

具体的列出请假一天扣除的工资是多少，请假两天扣除多少，等这些具体的条款一定要列出来。硬性制度出来后，最重要的是实施。只制定不实施，一切也都是白搭。

说起实施也很好解决。发工资的时候按照正常的出勤来考核，请假人的到手工资少了，这些人才会长记性。不出两月下来，你看经常请假的那些人都会收敛很多，再也没有那么多的事情需要处理解决了。

制度约束的都是不自觉的人，真正有责任心对工作负责的人都不会因为公司的制度漏洞而这样经常请假的。所以员工的自觉性也是很重要的因素。如果一个公司因为这点小事而不能得到妥善处理，最后终会酿成大祸。最后受损失的还是公司。有这种情况的公司，希望能及时发现，及时纠正，让公司尽快走上良性发展的道路。

可以按以下的程序操作：

1、建立基层的管理层，从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产，享受职务工资。

2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假，基层管理知道今天的任务安排，如果任务多可不允许请假。

3、通知他本人过来上班，选择其他的交通方式，或允许他晚到，不做迟到处理。