现在的物业公司为何如此嚣张？为什么取消物业的呼声越来越多？

①建议取缔居民小区的私企物业公司。由街道社区管理！费用交税务局，收入归国家所有。

②现在物业公司大多素质低下，只捞钱不办事！

③所谓的业主委员会的人其实就是物业公司的代言人。勾结一起搞钱。

因为物业和小区的户主，他们的关系本身就是对立的，还有就是物业本身就是为了赚钱，谋取利益，好像拥有无限大的权利？，停水停电呀，好像很掌握主动权，有些物业管理人员，确实是服务态度很差

现在的物业公司如此嚣张，是因为物业公司的管理者和从业人员没有认识到自己的职业身份。取消物业的呼声越来越高，是因为业主们还没有学会用正确的方式处理与物业公司的关系！物业公司没有尽职尽责，是他们的管理者和从业人员的问题，不是这个行业的存废问题。目前取消物业公司呼声主要来源于住宅小区。只要业主们都不交物业服务费用，这个小区的物业公司自己就会弃管、撤场！至于取消这个行业问题，就别想了。你就是喊吐了血，物业行业也不会从社会上被取消的。

这个现象就得从物业公司的老板说起了。说实话大多数的物业公司实际控制人或者说是最终受益人还是开发商老板的，这个不相信的话可以亲自去查！理解了这层关系也就明白了物业公司的本质就是在开发商通过卖楼赚了买房人一大笔钱后又通过这样的物业公司继续赚所谓的业主的钱，一直赚到业主死去直至永远。也就是说物业公司他们的本质就是为了挣钱来的，而不是什么活雷锋啊！！！

利誉最大化造成的矛盾，对百姓来说，喜欢的是质优价廉，对物业来说，是必须要赚钱，还要多赚，并且要相对压缩成本，好的物业会把这平衡点去用心揣摩，而大多数物业，并未真正去下功夫去做好这些延伸管理的功课，因为有许多物业并不真正干这个起家的，只是通过各种渠道拿下的这份旱涝保收的业务。物业与居民的大多数矛盾，都是需要投资的，而有的物业，期限不长，肯定不愿意。但对于居民呢，生活区域老有堵心事，肯定不舒服，矛盾多了，物业再拖，必然事情扩大化，一个火星，很容易燎原的。

1.物业公司的第一要务是赚钱，而不是为业主服务。

2.物业公司的去留，业主也无能为力。去留还得靠渠道关系。

3.之所以嚣张是因为不是对等关系。

4.现在的问题已经引起政府部门的关注，目前在鼓励和推动小区设立业主委员会。业主委员会广大代表业主，物业代表第三方服务，两者形成对等关系共同管理小区并监管资金使用。

为什么万科物业离职率高？

离职率高有三个原因

一，工资待遇低，员工付出不能得到应有回报，无法安心工作，员工没有归宿感，人员流动肯定大

二，业主苛刻，不能彼此理解。好多业主一直自认为你就是为我服务的，必须看我脸色，稍有不慎，就与物业人员发生冲突，导致物业员工对此工作产生排斥，从而厌倦走人

三，管理过严，与上司关系处理不当。大公司一般都制度严格，万科也一样，有时候过于繁琐的规章制度会讓员工有思想压力，再加上下级没有良好沟通，就会讓员工产生情绪，影响工作

物业管理本身就是一种服务型行业，它对员工素质要求非常高，业主们的投诉或评价直接影响了他们的绩效考核等工资问题。而万科物业作为国内较大服务较高的物业之一，肯定公司对员工要求非常严格，大约有以下几点原因

1自身问题，物业的高服务费自然要求要高的服务，但自身管理缺陷导致的员工离职率较高

2员工问题，高的工作压力得不到相对应的工资回报，导致的员工离职

3工资问题 本身工资就低

因为万科他们里边儿对员工要求的非常严格。无论是当保安，保洁还是物业公司里的人员，要求的都是非常高。尤其是保安对他们要求特别严，站岗必须有没有样啊？不许做。不许玩手机。不能互相团长要一丝不苟守好你的岗位。

背包也要求也是特别严，你的卫生片区你要打扫的干干净净，否则要对你进行处罚。所以说他们的离职的人都比较多。

“取消物管”呼声越来越高，取消物业管理公司未来会怎样？

如果是取消了物管，小区立马会脏乱差。汽车乱停，电动车、自行车乱放，垃圾遍地，绿植凋敝，狗屎密布。电梯坏了、高层增压水泵坏了、地下车库排水泵坏了，没有人及时处理，几十层上下爬楼梯、3楼以上没有自来水、地下车库水淹三军，看看谁能忍受得了。

有物管时，业主恨不得什么事情都要立竿见影得到解决，否则就差评。而物管公司也要吃饭、要开工资、奖金、五险一金福利，也要追求经济效益。不可能把人员搞得很多。既要精干，又要兼顾高效。换了谁去开物管公司，都不可能做赔本赚吆喝的生意。

物管只有好与不好，没有可有可无。就跟消防队一样，没有一支专业救火救灾队伍，遇到火灾等，业主自己灭火救人去？

所以，业主、物管都需站在对方立场上换位思考。

就目前物业这种管理模式不适合中国大多数小区，矛盾之多弄得居民大都不满意，物业还有委屈。国家应好好规范一下物业，老百姓买个房子不容易，结果一个车位就得好几十万，不知道国家是不是允许这种现象存在，本来有的小区一开始停车位不收钱，结果等你入住了两三年后该开始收费了，尤其是老旧小区矛盾之多无法解决，而且越集越深。我觉得还是居委会管理吧。

关键是，谁来管物管部门？物管部门服务不到位、人员素质低，谁来管理？居民们本来是业主，反倒成了被管理的对象。本末倒置。解决好这些问题，物业管理公司才有存在的必要。

物业有近四十年历史，是典型的寄生虫团体，但它却有组织地、有糸统地把自身的从属他人的地位，提升到了凌驾于主人的地位，这必然会引起业主的反感，随着各地居委会的介入，取消物业是必然的！以后物业从业人员必须是在居委会领导下从亊服务业主的工作，再不作为或乱作为就不会有好果子吃了！

取消物业，不只是一个人的心声，也是全国绝大多数群众的心声！

对当前物业这个行业，我的评定是，不办实事，变相收费，而且，物业这种行业，他就是巧取豪夺！

想想六.七.八十年代，那时就根本没有物业这种行业，当时的城市各街坊居民们，是按栋数计算，有的地方也通称为每栋房为排，当时每排房收取水电费时的做法是，一排房为十户居民，收费时先从一号居民家算起，也就是1号居民出人出力，向另外九户居民收取水电费，收费月数为一户居民为一个月，然后轮换，直至十户居民轮换完由一号居民接着在来。

当时的打扫街道卫生者由街道出头用工，然后是整个街坊居民们平摊用工费用，向这种情况，时至今日，我原先居住的街坊，还是沿用这种办法。

如果说居民家中遇上下水堵塞，或各种问题，只能是居民自己承担费用，但他的好处是，一年下来，街坊里的居民们，也最多掏出不到一百块钱的费用钱，向六七八十年代，那时的居民费用是更少。

就以上所述，过去能做到的事情，现在为什么不能沿用？对新型社会现象而言，过去好的事情我们要继续吸取，坏的事物我们要创新改进！但是，当前的实际情况是，过去有好多先进事物却没有被合理化利用，反到是美名其曰到这是创新！可对物业这种怪现象，我们真的不需要它去创新，更是坚决反对的！

当然，在取消物业后，各小区的各种问题又该如何去解决，答案是社区牵头，小区全体居民自主，说实话，现在有多数小区的物业管理者，他们不就是用上几个人去打扫打扫卫生吗？至于门卫，六七十岁的老头有的就是，难道，物业能用这么简单的方法去管理小区，我们全体小区居民们就做不到吗？除飞全体小区居民都是傻子！

同时，现在走出校园的大学城有的就是，如果由政府牵头办理这件事情，那是既造福了各小区群众，又利于大学生合理分派！

物管不是要敢消，而是要规范，不能让物管一方面収取业主的费用，享受业主提供的待遇，另一方面反过来欺负业主，这是业主的悲哀。国家要立法，业主应该有自己选择物管的权力（而不是形式或表面上的）。

有低压电工证能做物业电工吗？

只有电工上岗证，没经验不好找。如果你有维修电工等级证容易些（5级也就够了）。如果你知道日光灯维修和水泵启动和停止的控制方式也容易找物业的工作。如果有高压证就更完美了！

物业电气管理，一般只负责变压器低压部分，高压部分归供电局管理。所以低压电工特种作业操作证完全可以胜任物业配电运行工作要求。

只有电工证没有实际操作经验也是不行的。大家都知道物业工作大部分都是外包的，但是也有很多工作是无法外包的，所以需要聘请维修工。比如业主家里电路故障，小区景观灯，走廊灯，走廊门，楼顶门，各种需要当场处理的事情，总之很多，很杂，很繁琐，如果一点实际经验没有是个问题。因为一个小区几乎天天都会出现各种各样的问题。强电，弱电都会有所接触，只有电工证不行，很难应付突发情况。

物业没专职电工，都是全能工，水电暖土建门窗等都能处理，如果你是电工，能力最重要，物业需要全能工，但工资大都三千左右，你要是又懂弱电，电梯，还会识水电图，又懂电脑的话，可当工程主管，工资也不过四千多，建议你别来物业！

你想多了，五方对讲，消防弱电，消防泵房，空调制冷，监控门禁，电梯管理（不需要修），恒压供水，专变维保，还要一点土建。一般的电工知识就不说了

有证，证明可以和电工打交道，经验不足，那就要多学习，多熟悉，可以应聘，可以边工作边学习，有问题就赶快请教，学以致用，上手也就非常快，也就能上任了。

，经验都是慢慢积累出来的

不能！物业电工要求是多面手；人员不多配；必须要能独立作业；有时还要兼职水工。没有经验只能跟师傅，干物业不行。

物业只是要个有证的电工，出事了他就不用担责了！技术要求不高，甚至可以说很低，但事很杂，修水管通马桶抹灰刷漆都得做！

物业电工和工地电工哪个有前途？

工地电工每天工资在400—300之间，挺辛苦，要求必须有证，工地查的严。物业电工月工资在3000（无证），5000—6000（有证），也挺辛苦，主要是杂事多，大部分物业公司都愿意找无证的。

• 物业电工干的是小区里的维修工作，工地电工干的是工地安奘累的工作，他两最有前途的是工地电工，因为工地电工安奘挣的也多，每天学到的东西也多，工地电工每天最少能挣二百多，而物业电工最多也就挣四千块钱，每天有活干点，没活坐的。

物业电工说白了就一杂工，工资低，活繁杂，技术含量不高，工地电工从进入现场，准备预留工作，跟主体一起下管，预留活重，急，还要多方面设想，以便后期安装顺利，工地电工辛苦，工资也比物业电工多，以后物业电工不会缺人，工地电工绝对缺，因为没有人喜欢建筑行业，

业主委员会人员的专业性和物业公司的人谁高？

业主委员会人员必须是热心和较有素质的退休人员担当！专业性一词对业主来说没什么作用。管理小区必须有热心与有素质的人来担当即可。物业人员也是如此！物业人员大多是从社会上聘请的年轻人员，是比不上有工作过和有素质的业主人员

业委会成员持证上岗？你想法很好，但，也是想多了！

不少小区连业委会侯选人都找不齐，还想有什么要求么？如果带不可告人的目的，候选人则多得很，不在此限！

要求持证上岗没有问题，我也觉得很有道理，但持证就必须有固定合理的持证上岗待遇，业委会委员有么？

再说，业委会只是业主大会的执行机构，说直白就是传话的，90％的业委会是不参与小区管理的，还要求持证上岗，这要求还真不低！

业委会人员不需要有什么专业性，因为他们根本就没有想过要真为业主办什么事，争来争去就只是想将那些终日忙碌，为生活奔波，早出晚归的业主们把自己拚死拚活用血汗钱买下的房子的业主权利，无偿转给他们，让业委会人员用代表业主的口号，去与物业谈利益分配，去利用审核的权利在维修基金使用，小区工程改造，停车费，物业费中争取好处。这个世界无利不起早，自己家里还满地鸡毛，还热心小区，为了别的业主利益？然后为争什么业委会成员乱作一团，呵呵……。所以他们根本不需要对物业是否有专业知识，只要知道如何当上业委会成员，如何弄好处及利益就行了！

这个提问其实包含着两个概念，那就是整体跟整体对比，还有个体跟个体对比。也就是整个物业企业跟整个业主委员会的对比，和某一个小区的物业服务企业和那个小区的业主委员会的对比。

就整体来说，就专业性来说，应该说物业服务企业要比业委会的要高。但是，就某一个具体的小区来说，那就未必啦。比如，本人是小区业委会主任，但本小区的物管主任的专业性远远赶不上本人，很多方面的工作，都是本人教他如何做的。当然，提问人的提问也有问题，那就是业主委员会不是具体执行物业服务的，他们只提出要求和目标，而具体的工作需要物业服务企业的人来做。否则，还有物业服务企业干什么呢？

事实上，也要看到，当今的物业服务企业的从业人员门槛，其实是很低的，要说专业性，也还真的没有多少人有专业性的，就以电梯维保来说，绝大部门的物业服务公司并没有电梯维保的专业人员，也同样是外包到电梯维保公司的。

再来说到业主委员会的专业性。

从某一方面来说，业主委员会的专业性要远远强于物业服务公司，那要看你如何理解。

首先，业委会是一个平台，就看其如何组织，但是，任何一个小区里都是藏龙卧虎的，都有很多很多的专业人才，只要小区业主委员会组织起来了，能为小区服务了，他们的专业性就要比物业服务公司的人员强得多，比如，本小区就组织了业主工程技术组，都是有专业技术中级职称以上的工程师，包括水电工程师、预算师、电力工程师、网络工程师等等，当然，还可以组织会计师、律师等等加入到业委会的队伍中，但是，物业公司或者说一个小区的物管人员中，能有这么多的专业人员吗？

因此，还是那句话：具体问题具体分析。

这个问题纯粹是你，作为物业公司人员，从自身角度出发的一种拷问了。

确实，实践来看，大多数的那些业已成立的业委会，基本都是乌合之众，名不副实，尸位素餐。或者是闭着眼瞎干，用你的话说，外行指挥内行。这是当下业委会这个组织的总体形势决定的，毕竟它只是一个小区内的公益性组织而已，很难规范运作。

但是，个人接触过的业委会，也真有“神一般”的存在：

主任：国有大型企业的退休老干部，党员身份，一身正气，两袖清风，与辖区街道、居委会、各行政部门的关系协调均能游刃有余，事事以身作则，威信十足。

第一副主任：在职单位的主管会计师，负责业委会内部账目，并审查物业的公示性收支账目；

小区里面的这点儿账，在他眼里就是小儿科。

第二副主任：在职律师，负责业委会相关法律事务。

其他委员中，有工程师，有公务员，有私企老板，有退休医生，有单位保卫科科长，

最不济的那个也是居委会在小区里的“楼长”。

对于住宅小区的物业管理来说，没有什么大的技术含量。物业公司派驻小区项目部上的这些人员组成中，也没有什么高端技术人才。说穿了，这就是个良心活，关键就看你没有责任心。

业委会的产生估计绝大多数不是业主选举出来的，原因很简单，基本上没有谁能召集到所有业主来开该选举会，也几乎没有谁愿意出来干这个鸟事，基于这种状况就不要说什么专业性了，所谓的业委会就是形式主义的产品！评论中有攻击的言论，个人觉得大可不必，如果你觉得自己行的话，以实际行动证明给大家看，群众的眼睛是雪亮的。

首先你要了解一点，业委会章程里有一条，业委会成员有义务协助物业公司收取物业费。业委会的作用主要是监督物业和化解与业主间的矛盾。这是个民间自发组织，所以不需要什么资格证书，有物业办备案即可。只不过现在要求主任及过半成员必须是党员。小区应该是和谐共生，只不过每个小区基本都有无赖法盲，工作很难，实践出真知。干了2年学了不少法律知识，也见了不少丑恶嘴脸，有些人心里是脏的看什么都是黑的。有些方面和物业公司还有点相似，你干的再多依然有人在背后质疑造谣。人性使然，这届到期，维权结束，卖房走人。

金茂物业为什么排名这么高？

金茂物业背靠中国金茂集团控股有限公司，是中国增长迅速的高端物业管理及城市运营服务提供商，管理多元化的物业组合，涵盖了住宅物业及非住宅服务，金茂服务持续为不同类型的客户提供品种、价值致远的物业管理服务，业主多服务质量反馈良好，故金茂物业排名很高。

昆山高新物业管理有限公司怎么样？

昆山高新物业管理有限公司成立于2016年07月25日，注册地位于昆山市玉山镇前进西路1899号1号房，法定代表人为周建。经营范围包括物业管理；物业配套设施上门维修；停车场管理；绿化工程及管理；房屋修缮工程；清洁服务，保洁服务，家政服务；庆典礼仪服务、会议服务；房屋中介服务；自有房屋租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）